《2018企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)應(yīng)用分享沙龍》昨日在中小企業(yè)公共服務(wù)中心舉辦
發(fā)表于：2018/7/6 9:57:24??閱讀量：?[關(guān)閉]
昨日，由青島市中小企業(yè)公共服務(wù)中心舉辦的《2018企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)應(yīng)用分享沙龍》在三層多功能廳舉行，青島中科華智總經(jīng)理胡海軍先生應(yīng)邀參加了這次供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)應(yīng)用分享沙龍會，并以《打造高效透明供應(yīng)鏈體系》為主題做了精彩分享。
中科華智總經(jīng)理胡海軍先生分享《打造高效透明供應(yīng)鏈體系》
供應(yīng)鏈的特征：
復(fù)雜性：由多個、多類型和多國企業(yè)構(gòu)成，故其結(jié)構(gòu)模式比單個企業(yè)結(jié)構(gòu)模式復(fù)雜得多。
動態(tài)性：由于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標和適應(yīng)市場變化的需要，要不斷地更新節(jié)點企業(yè)，使供應(yīng)鏈形成、存在與重構(gòu)。
交叉性：節(jié)點企業(yè)可能隸屬不同供應(yīng)鏈，而形成多個供應(yīng)鏈的交叉結(jié)構(gòu)，增加協(xié)調(diào)管理難度。
面向客戶性：在供應(yīng)鏈的運作過程中，市場和客戶需求就是信息流、物流、服務(wù)流、資金流的驅(qū)動源泉。
企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：
供應(yīng)鏈管理指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、流轉(zhuǎn)、銷售及服務(wù)的管理方法。
高效供應(yīng)鏈管理帶來的價值
使供應(yīng)鏈個節(jié)點企業(yè)(供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶)形成一個有機的整體;注重企業(yè)間的合作與競爭，提高供應(yīng)鏈效率;解決用戶服務(wù)水平和總交易成本間的矛盾;提升各企業(yè)的競爭能力和贏利水平;與合作伙伴、用戶實現(xiàn) “ 雙贏 ” 或 “ 多贏 ”。
供應(yīng)鏈管理發(fā)展的三個階段
在錯綜復(fù)雜的商業(yè)活動中，其實存在著一條非常清晰的“價值鏈”，該價值鏈包括五種基本業(yè)務(wù)活動， 分別是“設(shè)計”、“采購”、“計劃”、“銷售”與“服務(wù)”。通過交易伙伴間互動式的協(xié)作，整條 “價值鏈”業(yè)務(wù)流程的效率將會有明顯的提高。
供應(yīng)鏈運作參考模型
• SCOR是供應(yīng)鏈的診斷工具，當(dāng)然它也可以用于評價及改進供應(yīng)鏈的運作績效。
• SCOR可為供應(yīng)鏈贏得競爭優(yōu)勢 ，促使供應(yīng)鏈合作伙伴清晰交流，進行供應(yīng)鏈運作的評測與控制并根據(jù)具體的目標進行協(xié)調(diào)。
•SCOR模型是以流程為核心的參考模式，將署名的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、標桿管理 (benchmarking)、良好實踐(best practices)、流程評估(process measurement)的概念組合在一起而形成的跨功能部門的構(gòu)架。
供應(yīng)鏈一體化解決方案
供應(yīng)鏈總體業(yè)務(wù)流程
供應(yīng)鏈解決方案總體功能藍圖
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