F1中國(guó)站，SAP之道
發(fā)表于：2017/4/10 10:52:18??閱讀量： [關(guān)閉]
SAP虹：2017年4月9日，2017 F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽正賽在上海國(guó)際賽車場(chǎng)舉行。梅賽德斯車隊(duì)漢密爾頓全程領(lǐng)跑奪冠。法拉利車隊(duì)維特爾獲得亞軍，紅牛車隊(duì)維斯塔潘第3位完賽登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
一，2017年F1中國(guó)站綜述
在2017年4月8日周六的排位賽中，梅賽德斯車隊(duì)漢密爾頓以最快單圈1分31秒678獲得桿位，法拉利車隊(duì)維特爾+0.186秒排名第二， 博塔斯+0.187秒第三。萊科寧位居第四。但是排位賽是干地，而正賽發(fā)車是濕地。
一場(chǎng)爽約的雨戰(zhàn)讓正賽開(kāi)局伊始便進(jìn)入一場(chǎng)“混戰(zhàn)”。而逐漸干燥的路面和不時(shí)出現(xiàn)在彎道的積水讓車手們對(duì)賽車的控制更加困難。開(kāi)場(chǎng)僅僅十分鐘便接連發(fā)生碰撞觸發(fā)安全車，2017年中國(guó)大獎(jiǎng)賽的激烈程度可見(jiàn)一斑。
混戰(zhàn)之中，一直排名首位的漢密爾頓卻猶如“清流”一般始終獨(dú)占鰲頭。他一次次刷新著速度紀(jì)錄，整場(chǎng)比賽自始至終穩(wěn)穩(wěn)保住第一名的位置，甚至創(chuàng)下了1分35秒378的本站最快圈速，并最終一口氣拿下桿位發(fā)車并奪冠、最快圈速、領(lǐng)跑所有單圈的“大滿貫”級(jí)勝利;而暫居后位的博塔斯也一次次超越對(duì)手，最終助力車隊(duì)重回積分榜第一。
這已經(jīng)是梅賽德斯-AMG車隊(duì)第5次在中國(guó)奪冠，也讓“銀箭”車隊(duì)成為中國(guó)大獎(jiǎng)賽迄今為止唯一一個(gè)“四連冠”的車隊(duì)，創(chuàng)下了紀(jì)錄。
邁凱輪車隊(duì)換成本田發(fā)動(dòng)機(jī)支持后，車隊(duì)成績(jī)就一落千丈。阿隆索在第13位發(fā)車，在復(fù)雜的比賽環(huán)境下，阿隆索憑借過(guò)人的比賽能力和經(jīng)驗(yàn)，一度沖到了第七位。比賽來(lái)到第31圈，他被塞恩斯超過(guò)后賽車因?yàn)橛蛪汗收贤速悺?/p>
第56圈，格子旗搖動(dòng)，梅賽德斯車隊(duì)漢密爾頓全程領(lǐng)跑奪冠，法拉利車隊(duì)維特爾發(fā)車后在跌至第五的不利情況下最終獲得亞軍，紅牛車隊(duì)維斯塔潘第16位發(fā)車第3完賽登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。里卡多、萊科寧、博塔斯、塞恩斯、馬格努森、佩雷茲、奧康，分獲P4-P10位。
二，邁凱輪車隊(duì)背后的黑科技
F1很神秘的地方，就是維修站了。在電視中，你看到的幾秒內(nèi)換胎加油就是由車隊(duì)的機(jī)師團(tuán)隊(duì)完成的。當(dāng)然，賽車調(diào)試也是團(tuán)隊(duì)的日常工作。
車隊(duì)機(jī)師們正在調(diào)試賽車
但何時(shí)該進(jìn)站換胎加油，賽車是滿油增強(qiáng)續(xù)航能力，還是半油減輕重量增加速度都是有下面這幾位現(xiàn)場(chǎng)工程師來(lái)判斷的。
現(xiàn)場(chǎng)工程師團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中的工程師差不多有10到12個(gè)來(lái)完成比賽各個(gè)階段的數(shù)據(jù)采集和分析的工作。油量、胎壓、跑道溫度、剎車系統(tǒng)磨損……各種數(shù)據(jù)都會(huì)聚在工程師的屏幕前。
但是在正賽中，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與分析是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，而且根據(jù)規(guī)定，每個(gè)車隊(duì)最多只能有60名工作人員。因此，邁凱輪車隊(duì)有一支額外的支持工程師團(tuán)隊(duì)在總部的邁凱輪技術(shù)中心(McLaren Technology Centre)。此外，車隊(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商本田還有一只工程師團(tuán)隊(duì)幫助分析發(fā)動(dòng)數(shù)據(jù)。
所有比賽數(shù)據(jù)需要三地同步，并通過(guò)維修站的控制墻與前方支持團(tuán)隊(duì)溝通，他們分工非常明確，大部分是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析及決策支持。
本文鏈接:F1中國(guó)站，SAP之道